5月19日，为深入贯彻落实市委市政府关于迎亚运工作总体部署，加快推进城投集团重点项目特别是涉亚项目建设，市城投集团专题召开迎亚运“百日攻坚”活动动员部署会议。城投集团全体班子领导，相关部室、单位负责人及集团各在建项目总包单位、监理单位负责人参加会议。会议由吕田总经理主持，方维炯董事长出席会议并作重要讲话。

方维炯董事长强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是浙江省“八八战略”实施20周年，是亚运盛会召开之年，全年各类大事要事接连不断。特别是“办好杭州亚运会”，是习近平总书记和党中央交给浙江的一项重大政治任务。作为绍兴，是承办杭州亚运会赛事项目最多的协办城市，责任重大、使命光荣；作为城投集团，是绍兴城市建设主力军，做好迎亚运各项工作责无旁贷！

方维炯董事长重点对城投集团迎亚运“百日攻坚”行动提出以下三方面意见和要求：

一、认清形势，切实增强“百日攻坚”的使命感、责任感

一是亚运服务保障要求高。杭州亚运会是全面展示浙江“重要窗口”和“绍兴风景”的重大舞台。对照省里和市里关于迎亚运“城市品质提升、城市治理提升、城市文明提升”等“三大提升行动”总体部署，城投集团及各项目参建单位要珍惜亚运宝贵机遇，全力以赴抓好各项工作落实，全面展示城投新形象、干出城投新作为。

二是图强争先比拼压力大。当前，绍兴市全面推进重大项目“图强争先、攻坚比拼”工程，城投集团负责实施的大禹路西延快速路、中兴南路快速路等9个重点项目入选。这一方面体现了市委市政府对城投项目的关注和重视，另一方面也体现了我们在推进项目建设方面的责任和压力。

三是年度有效投资形势紧。2023年城投集团安排实施的建设项目超30个，总投资超百亿。目前，虽然已有越东路北延、二环西路二期等重点项目按计划或较计划提前完工，但是由于大部分项目一、二季度主要开展前期工作，三、四季度才能形成投资实物量，下半年完成有效投资的任务异常艰巨。

四是城投转型发展任务急。今年是推动“城投发展大讨论”成果落地落实的关键之年，也是城投高质量转型发展的攻坚之年。集团各条线、各单位要进一步解放思想、转变思路、创新办法，牢牢把握扩大有效投资契机，加快推动更多符合城投发展实际、发展需求和有利于城投长远发展的新项目、好项目落实落地。

二、聚焦重点，切实把准“百日攻坚”的主方向、着力点

一是涉亚道路必须按时完工。快速路是连接亚运场馆的重要通道，是“百日攻坚”的重中之重。其中，解放大道北延、越东路北延、二环西路二期、二环南路及二环北路南幅萧曹运河节点等快速路项目，必须按时完成竣工、验收和通车，确保实现亚运会前通车里程达70公里和环绕古城、新城“日”字型快速路基本成环成网目标。

二是图强争先必须全市领先。城投集团作为城市建设主力军，“图强争先、攻坚比拼”事关城投形象和长远发展。特别是针对纳入省“千项万亿”重点项目、省级重点实施项目和市“图强争先、攻坚比拼”的重点项目，要进一步提高思想认识，鼓足干劲、狠抓落实、晒出亮点，多为绍兴争光添彩。

三是亚运提升必须落细落实。城投集团所有在建快速路项目、代建项目和经营性项目，都要认真对照迎亚运“三大提升行动”总部署、总要求，一体推进、严格落实。参建各方要以绍兴“主人翁”的姿态，用心用情管理，精细精准落实，把城投所有在建项目工地打造成为绍兴大城市建设的“靓丽风景线”。

四是有效投资必须量质并重。集团各条线既要分工负责，更要密切协作，形成抓项目、抓投资的工作合力。要重点加快在建项目投资、前期项目节奏和储备项目谋划，为集团扩大有效投资和提升产业能级多作贡献。

五是安全生产必须万无一失。要深入贯彻省委省政府、市委市政府关于“重大事故隐患专项整治2023行动”和“安全生产隐患大排查大整治行动”部署要求，把安全稳定作为当前重要的政治任务：要严格落实安全责任，形成全覆盖、无死角、无盲区的安全责任网络，确保全员安全生产责任制落到实处；要全面开展隐患排查，深刻吸取近期省内外典型安全事故教训，严防严守，严管严查，坚决遏制各类事故发生；要提前做好应急预案，重点做好事故应急处置及防汛防台各项准备，确保在事故和灾害中把损失降到最小，把影响降到最低。

三、统筹协调，圆满完成“百日攻坚”的总计划、总目标

一是要科学排定攻坚计划。在现有年度、季度和月度计划的基础上，抓紧科学、合理排定迎亚运“百日攻坚”专项行动计划，真正体现攻坚要求、攻坚效率。各单位、各项目要将攻坚计划作为任务书和军令状，不折不扣对照落实。

二是要严格开展监督考核。要组建督考专班，在集团系统内部开展重点建设项目攻坚比拼活动。对于先进单位和个人要予以表扬鼓励，对于管理不力、进度滞后的项目及责任人予以通报批评，必要时开展谈话提醒，情节严重的按照集团相关规章制度予以顶格处罚甚至纳入城投“黑名单”。

三是要协同落实服务保障。集团各级各单位负责人要常态化到一线调研、指导、监督和服务，并进一步加强内部沟通协作，为各项目顺利推进提供坚强保障；各项目参建单位务必进一步加强人力、物力、财力等方方面面的支持保障，按照“开局就是冲刺，起步就是决战”的要求，想尽一切办法，用尽一切措施，抓进度、保安全、出形象。

会上，吕田总经理就贯彻落实好本次会议精神，合力推动2023年城投各项工作“半年红”“全年红”强调了五方面意见：

一要统筹协调抓落实。要用足用好集团各类协调推进工作机制，建立集团主要领导每月一次、分管领导半月一次、工作专班一周一次的统筹协调机制，确保各项工作更好更快更准落地。

二要晾晒比拼抓落实。要组织开展“每月比、季度晒、年中看、全年评”赛马比拼活动，凭实绩说话、靠作风吃饭，积极营造“夺红旗、灭蜗牛”的良好氛围。

三要闭环整改抓落实。围绕重点工作，整合相关力量，借助数字手段，聚焦“没有达到上级要求、没有达到时间进度、没有达到质量标准”等方向，建立“红黑榜”发布制度，确保督查发现问题闭环整改、不留遗憾。

四要约谈警示抓落实。对工作落实过程中，因作风不实、业务不熟、把关不严造成工作被动和落后的，严格纳入年度综合考核，及时约谈提醒、挂牌督办或追责问责。

五要总结提升抓落实。要抓住“百日攻坚”活动的关键人、关键事，及时复盘溯源工作特色、亮点和成效，激发干部职工的进取心态、奔跑姿态，赶超状态，在“图强争先”的赛道上始终干在实处、走在前列。

会议强调，亚运会就是动员令，亚运会就是冲锋号，各单位、各项目要在城投集团迎亚运“百日攻坚”行动中，争分夺秒抢时间，千方百计赶进度，精益求精树形象，为亚运添彩，为绍兴争光！

会上，集团党委副书记赵金虎通报了2023年集团重点项目、重点工作开展情况；副总经理毛节程、吕保荣分别就快速路项目、有效投资和房建项目、安全生产等工作作了总体部署；部分项目施工总包单位代表、下属单位负责人代表作了交流发言和表态发言。